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● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
-------------------------------------------------------------------＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
內容來自sina新聞
孫宏斌啟幕新綠城時代高周轉模式嫁接產品主義
幾度猜測，融創收購綠城案塵埃落定。歷經起伏的兩個男人，完成瞭中國房地產史上最大的一次交割。
5月22日晚上八點公告之後，宋衛平舒瞭一口氣。至此，他正式將20歲的綠城交給孫宏斌來管理--這兩個男人身上有著太多相似的經歷，媒體也從不吝嗇地用"惺惺相惜"的溫情來調解色板。
宋衛平謝幕，孫宏斌入主，屬於綠城的劇情才剛剛上演。
"接班人"儀式
5月23日下午三點，杭州黃龍飯店。
宋衛平和孫宏斌一前一後走進發佈會現場。他們一個輕松含笑，一個略微拘謹。就在19個小時之前，融創收購綠城的消息正式公佈：孫宏斌收購宋衛平、壽柏年和夏一波共24.313%的股份，與九龍倉並列為第一大股東。
這一場頗有"謝幕"意味的發佈會，卻沒有想象中的悲情。
宋衛平當天狀態很好，即便面對各種犀利問題依然輕松化解，還不時主動與記者開起玩笑。但在此前數月，宋苗栗苑裡農地貸款台北房屋信貸房貸衛平並不輕松，"接班人"讓其苦覓許久，其中不乏央企主動求緣，挑剔的老宋幾波挑選，最終還是中意孫宏斌。
宋衛平回憶當時與孫溝通的情景："我們直接問老孫，我們下定決心瞭，你要不要，如果你要的話，我們就給你；如果你不要的話，我們就去尋求其他公司或國際財團和資本。"
孫宏斌的回答十分直接，他說要，當然要。"老孫這一點還是非常棒的。"選中孫宏斌，是由於宋在這兩年多的合作中，看到瞭孫身上獨特的東西：魄力、執行力和管理效率。
兩年來，這兩位男人的惺惺相惜一直被媒體津津樂道。
2012年的1月，融創在綠城危險的時候拉瞭一把，融創以5100萬元的價格收購瞭綠城一項目51%的股權。五個月後，兩個人的牽手正式開始，上海融綠平臺上線--這也成為宋衛平對孫宏斌認可的最為現實的依據：2014年一季度，上海融綠以44.26億的銷售額成為上海銷冠。
能打動文人老宋的不僅僅是生硬的數字。據接近綠城的人透露，孫宏斌的等待曾令許多人動容--這可以視為一種真誠，對宋衛平的誠意與對綠城品牌的虔誠。綠城很多人都親眼見到孫宏斌像其他人一樣，等在宋衛平的門口，這時候綠城員工多少會有些尷尬，"人傢也是老板啊"。但孫宏斌則會沖他們笑笑，然後一支又一支地抽煙，繼續等待。
現在，宋衛平也會跟別人講起關於孫宏斌的很多段子，比如孫宏斌會蹲到桌子上唱歌，是"怒放的生命"，年輕時騎車七天七夜到大連看望準丈母娘，"老孫的這種瘋勁是做事非常重要的東西，我們隻有他的三分之一或者四分之一。"
孫宏斌的"綠城時代"
送走宋衛平，迎來孫宏斌，劇情剛剛上演。
用孫宏斌的話說，盡管被綠城選中是一件驕傲的事，但也是件大難事。為此，他整整糾結瞭一晚上。占據他大腦的是兩大必須面對的挑戰：一是綠城的管理，二是綠城的產品。
"收購綠城面對的第一個挑戰是綠城的項目、城市比融創多很多，管理難度很大。"孫宏斌說。目前綠城進駐瞭100個城市，而融創集中聚焦在京津滬渝杭5個城市板塊。
思考一晚上後，孫宏斌給出瞭他的應對辦法，就是將管理分為三大塊：以浙江、山東、上海為中心的三大片區，"這就占瞭90%，所以(管理)也沒有那麼難。"
而孫宏斌的另外一個挑戰是保證綠城的"身"。在他看來，宋衛平已經把綠城產品做到瞭極致，不管誰再接手都會面臨很多挑戰。
這時候他得學會平衡，平衡綠城品牌重力和市場壓力--這恰恰是宋衛平最為看重的地方："他(孫宏斌)既能造出靠譜的房子，又能把銷售做得很好。"事實也證明，孫宏斌帶領下的融創近年來快速成長，成為地產界少有的開發高端住宅卻能實現快速周轉的房企。
在孫宏斌的判斷中，綠城的問題是一萬塊的房子跟十萬塊的房子是一樣的，反而小業主不一定有機會住到綠城的房子，在這種情況下，如果能在產品和市場之間做一個平衡，"可能日子會好過一點"。
不過，對於已有的綠城產品來說，宋留給孫的價格調整空間並沒有多少。孫宏斌的想法是，大多數項目都不會降價促銷，但也不排除個別項目會做適當調整。
當然，孫宏斌的管理擔子還不止這些。他一方面要完成宋衛平的托付，安置好綠城的5000名員工，另一方面還要順應市場，保證工作效率。融創速度加上綠城品質，這看起來近乎絕配，但要讓這兩傢完全不同打法的公司真正融合、優勢互補並產生"1+1大於2"的化學效應，再次考驗著孫宏斌的管理智慧。
融綠新勢力
孫宏斌曾說過，"過去，我覺得自己很聰明，也很努力，想把所有的機會都抓住。現在，首先我要自己不掉進坑裡，然後抓住屬於自己的機會。"
以其凈資產總額的13%收購綠城，在誰看來都是個"劃算"的買賣，顯然這一次孫宏斌再次抓住瞭機會，但伴隨而來的是與之成正比的巨大挑戰。
未來如何協調融創與綠城之間的區域戰略，避免同業競爭，這是擺在孫宏斌面前的第一個問題。對此，孫宏斌已經有瞭統籌佈局的三大原則：
第一個原則，是在各自優勢區域各自發展。比如說在浙江和山東，融創肯定會退出；在天津、重慶，綠城也不一定去瞭。第二個原則，是在北京、上海等一線城市，融創綠城聯合起來做。第三個原則，就是在南方深圳、廣州、廈門、福州、南京這些城市，以綠城為主，融創入股來做。
在業內人士看來，綠城和融創的結合是最完美的。一個擅長產品，一個擅長營銷，優缺點似乎也能互相填補。
談及優缺點，孫宏斌十分認真地說，自己是一個執行力很強的人，是一個很努力的人。"任何一個領導人不以身作則也帶領不瞭好企業。"而宋衛平則有點開玩笑地說，融創要學習綠城的高端氣質，綠城則要學習融創的狼性文化。
一理一文，融綠聯手將產生怎樣的化學反應？
據《理財周報》統計，融創加綠城的總資產將達到2197億元，直接躋身中國上市房企前六名，僅次於萬保中恒和華潤；從2013年兩傢的銷售額來看，融綠聯合體也已經跨入千億軍團。更值得關註的是，融創與綠城此前均為中國房地產市場的高端物業開發代表企業，產品類型與市場定位幾乎一致，一旦打通融綠平臺的"任督二脈"，無論在產品研發還是市場資源上，都將發揮更大的規模效應，也將深刻改變中國房地產江湖的現有格局。
今年前四個月，綠城合同銷售金額約172億元，而融創實現合約銷售金額184.6億元，目前兩傢公司合計銷售金額已達356.6億元。即使按照前四個月市場低迷期的銷售業績，融綠聯合體在2014年實現千億銷售額已經是板上釘釘的事情。
但在談及是否要超越萬科、追求規模時，淡水汽車貸款汽車貸款這兩位都曾叫板過萬科的"好基友"，提高音調告訴記者，"我們早就不追求規模瞭。"
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-06-03/15212759888.shtml
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